团队合作

　　 团队合作精神是指团队成员为团队利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。一个具有良好团队合作精神的人力资源管理者能把人力资源团队成员技能、积极性、创造性和主动性汇集起来，朝着同一个目标前进，以形成强大凝聚力和战斗力。人力资源管理者应从以下几方面努力，来提高自己团队合作精神。

　　1）寻找团队积极的品质。在人力资源团队中每个成员优缺点都不尽相同。人力资源管理者应去积极寻找团队成员中积极的品质，并且学习它，让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。如果团队每位成员都去积极寻找其他成员积极品质，那么团队协作就会变的很顺畅，团队整体工作效率就会提高。

　　2）对团队成员寄予厚望，理解和尊重团队其他成员，自己也将会被理解和尊重。

　　3）保持谦虚，时常检查自己缺点，听取团队成员意见，避免在工作中固执己见，若此团队效率将大大提升。

　　 系统思维能力

　　 人力资源管理系统既涉及到工作分析子系统、员工招聘与培训子系统、绩效与薪酬管理子系统等各个子系统内部因素间相互联系，也涉及到各个不同子系统间互动作用，而且人力资源管理系统不仅仅是一个局限于企业内部小系统，而是一个复杂开放的大系统，与企业外部环境紧密相关。缺乏系统思维的人力资源管理者在处理人力资源问题时经常有如下不良表现：

　　1）在管理过程中，把人力资源管理这个大系统拆分成一个个小系统，但是又不善于加以综合；

　　2）只关注单个人力资源管理实践活动，对人力资源管理战略和绩效关注过少；

　　3）观点比较片面，看问题不能深入，容易被表象所迷惑；

　　4）思维定式，不能改善自己已形成的心智模式。

　　 在企业管理实践活动中，当几个人力资源管理子系统盘根错节综合在一起时，当人力资源管理系统与外界发生关联时，人力资源管理者要采取全新视角看待问题，探求新的解决人力资源问题方法。人力资源管理者在管理实践活动中要充分、全面了解企业经营情况和经营管理者思想，了解企业各部门技术特征，要紧紧把握住人力资源管理核心，要使人力资源管理工作推动各项工作，起到企业发动机作用。系统思维强化其它每一项胜任力，并不断提醒人力资源管理者：融合整体能得到整体大于部分之和的效果。人力资源管理者在人力资源管理工作中，要把人力资源管理置于一个大的宏观背景中，避免只见树不见林片面性，以开放心态和相互联系、相互作用的思维方式，全方位、多角度审视人力资源管理规律，从而正确把握人力资源管理方向。