Step 3.2

    小组讨论：本人找工作以来就参加了三次群面，正略钧策、华为和中行深分，这三次里面我担任的角色都不同，但结果都顺利通关。

    正略钧策的面试形式我挺喜欢的，我们是华南区提前招聘的，8月底的时候就开始面了。这次群面是以小组讨论加辩论的形式来展开的，给了一个题目“环境立法是有利于经济发展还是不利于经济发展”，然后抽签决定正反方，我们是4人一组为正方，另外两组都是反方，各4人（我也不知道为什么会搞这种不均衡对抗，但结果是我们一组3个胜出，其它两组都只有leader胜出）。在这次讨论中，我们组有个能说会道的暨大MM当leader，我就做了个控制时间的，本来觉得没什么机会胜出，但是一开始准备讨论题目的时候大家都不知道从哪里下手，我趁这个空当提出了自己的想法并被同组队员接受，基本确定了讨论的大方向。后来想想，如果不是抓住这个机会，可能后面都不太有机会表现自己，因为那个MM真的能言善辩，思路清晰啊，高手在民间真是没错！

    总结一下：如果队友比自己更适合当leader，那你完全没有必要去争这个位置，他做leader可以让整个团队的效果更好，也就间接的把你提高了一个档次。你的位置就是个助攻，但是也需要全力以赴把助攻的位置打好，审时度势，主动出击。

    华为的群面环节，我是无意中当了leader，我们抽到的题目是：如果给企业选一个经理，要从诸葛亮、孙权、曹操、周瑜里面挑选，并给他们排序。小女子历史知识向来匮乏，对于这几个人的事迹也只是从课本上了解了一些，连三国这部电视剧都没完整看过，汗颜汗颜！当时真是有点儿着急，而且整个讨论时间只有10分钟（我们一队有8个人的样子）不过马上机会又来了，当一个中大的GG说完我们应该先选择出一个标准的时候，全队沉默了，这时候我立马搜集脑海里面所有形容经理的词汇：领导力、凝聚力等等，一口气说出了7条标准，问大家有没有意见，大家基本都说没意见，只是需要把这几个标准再排个序（这里要告诉各位学经管的童鞋们，该出手时就出手，跟一群学技术的同学群面，你的哪怕微薄的管理知识都是非常有用的）。后来群面就在我的大方向下顺利进行，至于那几个人有何特点，就让队员们讨论去吧！我同时还充当了记录者，到最后选择发言人的时候，我内心里是真的不想太过招摇（古话说物极必反的），于是就推选了那位中大GG当发言人，这位GG的综合素质还是非常强的，是很有气场的那种，如果他当发言人我相信他也能做得非常好。与此同时，我们队其它的队员也都同意我或者那位GG当发言人，最后那位GG不知道是出于何种考虑竟把这个重任交给我了，然后我就上了战场，不得不感慨我那天的舌头真的好利索。

    总结一下：如果选择做了leader也是要注意几点的，首先需要扮演好leader的角色，团队讨论的大方向你必需要hold住；第二，脑袋要转快一点儿，善于提纲挈领，想别人所没想到的内容。第三，不要做一个太过强势的leader,一定要让队友有机会发挥，有些队友发言的时候主题不清，这时你不要武断的打断别人，而是可以把人家的意思总结一下，然后问你说的是这个意思吗？在时间充足的情况下，也可以主动的询问那些发言不多的队友，给他们机会，如此一来，你的亲和力尽现。（这次群面完了之后，有好几个队友主动跟我握手，表示跟我同组很幸运，后来被淘汰的队友也有继续跟我联系的，时不时会交流一下面试心得）。第四：发言之前必需得抓紧时间打个腹稿，你所说的每一句话都代表着你的团队，此时你的高度就是大家的高度，所以一定不能紧张，一定要有条理，没准备好就不要开口。