7、过度自信

　　这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。邓素云分析这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为，没有进行职业生涯规划，建议他们对自己进行全方面的职业测评。

　　8、被困难绳捆索绑

　　他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。邓素云认为这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。这在抗压能力方面需要培训和提升。

　　9、疏于换位思考

　　这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。邓素云说这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。

　　10、不懂装懂

　　工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。邓素云分析他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。

　　11、管不住嘴巴

　　有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。邓素云说他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。这是典型的沟通能力不足。建议多提升自己的沟通表达能力。这是可以通过培训提升的。

　　12、我的路到底对不对?

　　这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样怀疑。邓素云说他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。毕竟所有人都有这么一个过程。建议他们加强职业规划，对自己进行清晰的分析，并常与成功人士、高管进行沟通，增强职业必备的七大能力“沟通能力、销售能力、组织能力、策划能力、管理能力、整合能力、团队精神”，同时确定自己的核心竞争力，这样才会目标清晰。