面对日益激烈的竞争和不断提速的发展，企业能否泰然自若，取决于它发现及保留人才的能力。人才意味着极佳的创意、杰出的客户服务、不断提升的产品质量。因此，人才能使企业在竞争中保持优势。

    人才选聘是企业人力资源管理的起点，选聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的质量， 同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展，从而影响着企业核心竞争力的构建。

    要选聘到合适的人才，选才的技术非常关键。

    本人将通过与大家经验的分享，来消除大家在选才技术运用方面以及留住核心人员方面的疑惑。我们分享的内容是：

    1、企业在招聘中的困惑；

    首先，目标并不明确。大多数的企业在出具体招聘计划的时候，并没有一个清晰的选材标准，不知道这个岗位真真需要什么样一个人才，这个人才要完成那些工作，需要什么样的素质，要掌握那些岗位技能。

    其次，没有对岗位真真工作量做一个量化，也不知道岗位真真需要多少人。

    2、招聘选才不当对企业的损失；

    企业在招聘过程中，如果选材不当，将会给企业造成很大的损失，首先招聘需要精力和成本，新招聘的员工需要培训，熟悉工作环境和工作岗位最少需要一周至半个月的时间。因此，招聘来的人才在试用期之内无法进入工作状态，达不到企业的需求，这将会给企业自身带来很大的损失。

    3、确定一个合理而有效招聘策略；

    首先招聘要有明确的目标，招聘那些岗位员工，各个岗位需要什么样的人才，要完成什么样的工作等，

    其次，在目标明确的基础上要制定一个详细的计划。及什么时候开始招聘，什么时候人员到岗等；

    最后，还要选择一个良好招聘渠道，如网络招聘，报纸招聘，现场招聘，内部推荐等。

    以上是一般企业在设置招聘计划和招聘策略是应该注意的事项，希望对你的工作有所参考和帮助。