经营管理业务主管工作说明书

    一、岗位标识：
    岗位名称：经营管理业务主管      岗位评级：
    职位编码：                      直接上级：规划经营部经理
    编 制 人：                      审 核 人： 
    编制日期：                      薪    酬：
    二、工作职责
    1. 概述
    组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。
    2. 工作职责和范围：
    （1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；
    （2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；
    （3）领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作；
    （4）负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施；
    （5）负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作；
    （6）组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。
    （7）领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活；
    （8）领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。

    三、额外职责要求
    （1）组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；
    （2）组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；
    （3）监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作；
    （4）完成领导交办的其它相关工作与任务
四、监督及岗位关系
    （一）所施监督与所受监督
    1. 接受规划经营部部门经理的直接监督和指导；
    2. 对经营管理员的工作进行直接监督和指导。
    （二）本岗位与其他岗位的关系
    1. 外部联系：在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系；
    2. 内部联系：对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。
 
    （三）本岗位职务晋升阶梯图

                                                           公司副总经理
                                          部门经理
              经营管理组主管

    五、工作流程及考核标准