人力资源管理是一个企业管理构成的基础，是企业生存和发展的根本。随着现代企业管理理论的普及和IT产业的兴起，越来越多的公司开始专注，并投身到企业人力资源管理中，管理者们才开始重视人力资源，从而出现了各种各样的企业管理咨询公司和人力资源服务公司。

    道理很简单，在知识密集型企业和各种IT公司的成本构成中，人力成本的比重很高，尤其是软件行业和咨询公司，他们的人力成本往往在60%以上，甚至更高。

    所有的经营公司和咨询公司都是为了盈利，降低成本往往比多签几个合同更能让公司的老板们兴奋。然而，人力资源是一门深奥的学问，是一个专业，除了要有专业背景，还需要在实战中积累更多的经验。一位好的人力资源总监，是一个企业可欲而不可求的。

    作为企业管理的基础，人力资源管理，它对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

    然而在现实中，一些劳动密集型的企业，经常会认为“在招聘面试中，专业的人力资源起不了什么作用，顶多是帮助筛选简历，通知面试等等事务性的工作”；其实不然，好的人力资源，不但可以组织面试，还可以引导面试，让业务负责人轻松地“看清”应聘者，大大提高企业招聘的效率。

    另外，好的人力资源还可以在企业经营的过程中整体的分析，规划，设计企业内部员工的职业发展方向，制定员工绩效激励机制，建立完善的内部员工培训体系等等，从而提高员工的工作积极性和主动性，增强企业凝聚力，创建一个良好的企业文化，从而提高企业整体的生产效率，创造出更大的经济效益和社会效益。

    以上是青海人才网站长对人力资源管理在现代企业管理中的重要性进行了简单的分析，希望对那些还没有完善人力资源规划管理的企业有所借鉴。纯属作者自己的观点，不妥之处还请您谅解。