3），作为一个主管，比需要有配置和管理人力资源的能力
作为主管，既要管理好团队目标的实现，同时还要配置和管理好团队的资源，即人力资源，用人之道，乃事业取胜之根本。人才是最宝贵的资源，有了人才，能用人，便可化无为有，化少为多，化小为大，使资金、原料、设备、技术等资源无形增值。选人之道：适才适所，因职求人，因事寻良才；用人之道，知人善任。
4），作为一个主管，还必须要求指导和领导团队的能力
指导即指挥领导。指挥是主管在后面，部属在前面，是言教，用嘴讲，需要鼓励、激励、支持；领导是主管在前面，做给部属看，是身教。作主管首先是身教，让部属服你，然后再言教。指导工作需要主管与部属之间充分的沟通，达成默契。主管人员还需把企业目标与员工、部属个人的目标协调一致起来，则工作就有效果和效率。
5）、作为一个主管，还需要有过程控制的能力
一项任务的成功，不仅要有良好的开端，还需要有一个行之有效的过程控制技巧。因为任何事情都需要一个过程，才能达到既定的目标。控制工作是衡量和纠正下属人员的各种活动，从而保证事态的发展符合计划的要求。下属做得好不好，看成果，赏罚也是看成果，要以胜败论英雄。通过记录，通过信息反馈，通过比较分析，检讨工作中的失误，检查是人的原因、机器的原因还是其他原因，然后采取纠正、预防措施。
3、作为主管还需要有一定的行业知识，即学问第三
学是学问，不是学历，不是上了多少年学，有没有学士、硕士学位与学问之间没有绝对的关系。论语讲到：“事父母，能竭其力；事君能致其身；与朋友交，言而有信，虽曰未学，吾必谓之学矣。”告诉我们评价学问高低看行为，看结果。学问的增长一靠学，二靠问，学得多，问得多，学问就会增多，能力就会增强，工作就会做好。作为主管你不学、不问，工作最多停留在原来水平上，学如逆水行舟，不进则退，进步缓慢也是退，就是落伍。
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