每年的春节过后，都是一个跳槽的高峰期，企业员工的不稳定，高跳槽率将会给企业带来很大的损失。如何才能招聘到忠诚的员工，已成为现在企业人事招聘过程中最关键的问题。青海人才网站长，在经过这么多年人才招聘工作中，所接触过的企业分析，总结出如下几点建议，希望你能参考。

    一：招聘面试过程缺乏对所招聘员工的稳定性考察

    一般企业在招聘和甄选过程中，往往只重视求职者的学历构成，求职者工作能力和工作经验的考察，往往忽略了对求职者职业道德、人品等，职业发展方向的观察，其实这是一种误区。现代高等教育，也只注重学生的学习能力和专业技术的培养，而没有教会学生怎么样做人，怎么样规划自己的职业发展方向和职业目标。所以“裸辞”现象的发生，其实是学生自己的失败，但它给企业带来了很大的损失。

    因此，我们在招聘面试的过程中，首先要将招聘对象的职业道德，人品和职业发展方向放在首位，分析和考核下求职者的职业目标是什么，人品和职业道德怎么样，在此基础上再看看他的工作能力和工作经验与所招聘的岗位需求相差有多远，最后再来决定该不该招聘录用。

    二、招聘面试过程要如实沟通：用企业诚信换取员工的忠诚

    在面试和甄选的过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺(如薪水、住房、培训等)。当求职者到了企业发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度降低。

   因此，在你招聘和面试的过程中，要如实的介绍你的企业现状，以及企业以后的发展方向。并要明确的告知求职者所要从事的工作岗位，以及这个岗位最基本的技能要求，岗位工作时间，其他注意事项等，最后还要如实的告知对方，岗位的具体工资，奖金，福利等制度。这样就会给求职者心理上一种很正规、踏实和诚信的感觉。

    三、招聘面试骨干员工：一定注意不要轻易允诺

    一是股份承诺。股份问题是一个很敏感话题。因为一涉及到股份问题，就涉及到企业的最高权力问题，尤其是产权问题。有些老板在创业初期，为了招聘到一些得力的助手，稳住对方的心理，让对方踏实的工作，就把一些不值钱的股份随便承诺。等以后企业做起来了，股份值钱了，自己也把别人送到了小股东的位置上，从而导致了公司股权纠纷，把很有希望的企业葬送在股东的纠纷之中，或失信与他人，好好的朋友最后成了仇人，得不偿失，国美电器就是一个很好的例子。