一个企业有企业管理者，部门管理者，一个项目有项目经理、项目主管等，我们都知道，主管的素质与水平是一个企业或项目成功与失败的关键所在。因此，你要经营好这个企业，管理好这个部门或项目的时候，你就必须要带好手下一批人。为了完成工作，作为主管的你首先必须武装自己。优秀的领导或主管有五项条件，用五个字来概括，即德、才、学、精、力。
1、做事先做人，品德第一
德，即品德，这是一名优秀管理者必备的第一条件，“品德”为成功之本，只有有了高尚的品德，才能有成功的把握，唯有修养自己具有高尚的品德，才能得到真正的成功与恒久的快乐。怎样才算有高尚的品德，古代治国强调忠孝，忠告诉我们一个人的心要放在中间，生为中国人就要忠于中华民族；存于本公司，就要忠于本公司，献身于公司，奉献于公司的事业，公司兴我兴，公司衰我衰的职业道德。
2、一个人的技术和处事能力，即才能第二
一个主管的才能既要体现在日常的管理上，又要体现在自己的业务能力上，即体现在执行管理职能：计划、组织、用人、指导、控制的能力上。还要体现在客户关系，技术难题，业务或项目攻关等技术能力上。
1），具有一个良好的开始是事业成功的一半，计划能力是主管的首要能力。
作为一个主管，首先要计划，未来的目标，计划就是指从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。因此，计划不仅仅指引进新事物，也指合乎情理和行之有效的措施。有了计划，才能把不能成为现实的事物或现象变成现实。作为主管，就要通过你的远见卓识，你的洞察力、远视力、敏感力、想象力和判断力，通过明确的目标、方向和结果，使大家的注意力集中在一起，精诚团结，保持旺盛的斗志，来创造光辉的前景。
2），作为一个主管，你必须要有良好的行为组织能力
组织能力体现在能够创造出一种促使员工部属顺利达成任务的环境，它是为了达到目标的一种管理手段。这种能力，就是要让组织结构能适应各种情况变化，面临各种难题时，确定必须的分工来完成工作任务。从而建立合理的组织结构，安排合适的人选在不同的岗位，处理好组织结构内部的协调和沟通，是一个主管必须的能力。
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