而改进招聘观念和招聘技巧，对于大多数企业而言，目前主要体现在以下三个方面。

   一、了解行情，做好招聘定位

   在人才招聘会上，我们经常看到这样的招聘广告：“本公司高薪诚聘业务员若干名，35岁以下，大专以上学历 两年以上经验，形象气质佳，待遇面议”，大同小异，千篇一律。这一放之四海而皆准的招聘描述只能说明一个问题，那就是我们的人事经理不太了解行情。

   支付多高层次的工资待遇，就会聘到多高层次的人才，这是不争的事实。提出较为优厚的待遇肯定对你引进人才有帮助，然而，没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。

   二、建立动态人才库，变被动招聘为主动招聘。

   单位出现缺员才去招聘是大多数用人单位的习惯，但是，社会上没有多少人才天天等着你们公司缺员，这也是实际情况。于是就出现了招聘错位，专业词语叫信息不对称。你们来的时候你所适合的人才没有来，你所适合的人才急于找工作的时候你们公司又暂不缺人，这就是为什么招聘不理想的主要原因。

   建立动态人才库，有计划的补充所需人才是解决招聘工作“临时抱佛脚”的有效办法。

   营销人才的流动很有规律性，每年的三、六、九、十二月为多发期，当然同样也是吸纳储存该类人才的最好时机。

   三、策划你的招聘行为

   产品要研究消费者的需求，只有根据消费者的需求进行设计和生产，才能打开销路，占领市场，招聘也不例外。企业招聘不是人才采购，更不是处理简单的事务性工作，而是销售你的岗位，是销售就需要策划，因为你的产品不是唯一的，更何况大多数人对销售岗位并不看好。

   “策划”招聘广告

   纵览成功的招聘广告，其核心内容都在打造企业的“亮点”。规模大、效益好的企业，平铺直叙虽足以令人驻足，然而目标人才并非就欣赏企业的现在，而更多地青睐未来的发展，个人的成长；企业小，虽是劣势，若经营有方、前景广阔，照样诱人；收入高未必是强势，若福利不好，无发展机会，一样问津者少。应该说，企业处处皆“卖点”，关键是要针对企业目标人才的不同需求进行设计。

   “策划”招聘现场

   招聘会场在某种程度上类似自由市场，然而企业若与小商小贩一样“自由”，则大错特错了。职场是企业招聘人员与各类竞争对手短兵相接、冲锋陷阵的场所，应该是一个高度紧张和全面展示的过程。招聘企业应精心策划。

   如何在有限的时间内最大限度的吸引求职者，是招聘职场营销策划的重心。

   如果你坐进了招聘席，那么你的身份就有了变化，你将代表公司。

   作为青海人才网的站长，以上是我们在这么多年与不同企业人事经理交流、沟通并分析后总结出的一点经验之谈，希望对你的招聘有所帮助。