(四)奖励成就

    运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

    1.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

    2.尽可能*性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

    3.利用特遣部队发掘最优秀的员工。

    4.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

    5.在实行重大改变时，同时也作些小改变。

    (五)规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。

    严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。

    (六)尊重和信任员工的企业文化，引导员工和企业共同发展，实现情感激励。

    企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。