(一)要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。

    1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。

    2.评估你自己和员工的积极程度。

    3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。

    4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。

    5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。

    (二)创建激励

    在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

    1.确信员工了解他们的角色和重要性。

    2.把握每一个机会展示你的能力。

    3.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

    4.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

    5.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

    (三)帮助员工发挥最大的潜能

    拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。

    1.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。

    2.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。

    3.对你的同事和员工要有自己的评价。

    4.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。

    5.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。