人力资源从业者位置很特殊，要认同公司的文化和价值观，并同最高领导保持高度的一致。因为个人能得到充分发展，首先是因为他适应环境，适应环境的人能力才能得到施展，有能力才会得到领导信任，才会获得发展机会。在这方面对人力资源从业者的要求尤其突出。

    总体上说，人的发展路径有两类，一类是组织内发展，一类是组织外发展。或者一种叫体制内发展，一种体制外发展。组织内发展的基本前提是要认同组织、按照组织的规矩办事。一个人得到了“自己人”标签，才可能做到人力资源部长。但是要进入“自己人”这个圈子里，就要按照规矩办事——该说的话要说，不该说的话不能说。研究了很多企业的人力资源部长，他们都有这个特点：话少，不挑战领导。话多的、挑战领导的人基本上做不了人力资源部长，除非他们碰上特别好的机遇。还有一种发展叫组织外发展，自己创业，做企业，按照自己的方式发展，最后越来越壮大。

    99%的人是靠组织内发展的；只有1%的人是自己创业、按照自己的方式发展的。人力资源专业的人面临的选择是：做那99%的人还是1%的人。做99%的人可能很没个性，但是它很务实；做1%的人可能很有个性，但可能做不到，最后变得什么都不是。所以说人力资源经理肯定是选择在组织内发展，那他就要明白两条，第一条是认同组织文化，第二条是不挑战领导。任何在组织内挑战领导不认同组织文化的人都没有资格在组织内做人力资源管理。