三十.积极地应对

　　那天晚上，我给V发了一封邮件。先澄清误会，今天下午的事情，我是就事论事，只希望能做出对公司最好的决策，并不针对任何人，尤其是你，希望你能理解。接着拍马屁，我一直觉得你能力很强，当初就希望你能带着我一起干，有你带着，很多大事我也不用操心了，所以恭喜并热烈欢迎你成为公司总经理，一番美言!最后表明心志，我这个人没有太多的想法，只想专心做我的销售，多卖一些课程，公司多挣点钱，我也多拿点提成。

　　总之，我要让她知道我只想好好干活，好好挣钱，你只要不妨碍我的好事，你当老板，我一定顶你，比顶R还顶！

　　第二天下午上班后，我主动给她打了个电话，问她下午是否有空，请求向她汇报工作，并强调有些事情希望她能给一些指导。听得出来她很开心，爽快地答应有空。于是那天我和她进行了一次正式的工作交流，应该说那也是一次成功的交流，和谐的交流。

　　最后我主动提出，你是总经理，需要把握全局，我觉得财务应该让R交给你负责，同时所有的大事我都会向你请示，你看好吗？

　　她说好！

　　我继续问，具体的市场销售事宜以及课程安排事宜，要不要你也分管一部分，还是你统管由我具体负责？

　　她回答：X，你是销售经理，具体的事情由你负责，我只负责统管中心的运营。

　　我要的就是她这个回答，忙说：对对对，你要负责整个中心的运营，有很多大事要考虑，哪有时间分管一些具体的事情，那还是我具体执行吧，不过我得经常向你汇报，听听你的建议。

　　她说OK！

　　开完会她就走了，我继续做我的销售经理！后来的工作中，她也很少插手具体的事情，我倒是经常向她请示，都是一些公事，公事嘛当然公办，她给出的建议也是我的想法，所以我每次都说：你的思路太清晰了，这事情就应该这么办。

　　前一天晚上，我就在想，怎样才能搞定V呢，不让她过多插手我的工作呢？要搞定一个人，关键在于你要知道他想要什么，你有什么。

　　V真的想苦心经营这个培训中心吗？她真的想做一个工作狂，把核心的市场和销售都抓在自己手里？她真的愿意费心去做每一个决策吗？

　　我的判断是：不，那些不是她想要的！

　　那么她要什么呢？

　　她要的只是那个感觉，那个身份，那个title（职位名称），是当老板的感觉，尤其是我向她提议，她可以拍板决策的感觉！

　　她还要什么呢？

　　她还要公司好好发展，多多挣钱，这样她和R才能吃香的喝辣的。而且这一点R，V还有我，我们三个人是一致的！

　　OK，那就好办了，我给你那个感觉，给得足足的！财务嘛，本来就是R管，我也不想管，麻烦得很，就让你管喽，美其名曰管好财务就可以把我全局，一个小公司，那点财务能有啥全局可以把我。我只要把事情做好，只要公司有钱挣，她就会安于当她的老板，就不会费心插手我的事情了！

　　后来也证明我的判断基本正确，她这个总经理，每个月最忙的也就是最后一周，忙着算钱，忙着结帐，财务嘛，哈哈。偶尔嘛心血来潮，给个idea（想法），我就执行呗