向著名咨询公司提问 在宣讲会上“闹事”

    这个故事是和周炜同届毕业的一个管理学院学生告诉记者的，他并不认识周炜，却口若悬河地说：“我们那届有个很‘牛’的家伙，在某著名咨询公司的宣讲会上‘闹过事’！”

    说“闹事”夸张了点，但周炜确实在会上向对方发了难：“第一，我发现贵公司北京来的经理，都是一口浓重的京腔，而上海ｏｆｆｉｃｅ的同事都是上海长大的，那么台下像我这样的外地学生是不是都可以走了？第二，台上的女同胞们都是本科毕业后直接进公司的，男同志好像都出国拿了ＭＢＡ，那么台下的男本科生和高学历的女生是不是也可以走了呢？第三，贵公司１９９９年收入的增长率是２０％，而第２年虽然也有大幅增长，但速度放慢了不少，背后的原因是什么呢？”

    周炜一问出口，“我们台下马上有点乱了。大家都想，这小子还真够‘拽’的！不过，人家也确实被他抓了把柄……”这时，上海分公司的一个员工出来辩解： “我们有很多员工，今天来的只是一小部分，不代表全部。”但周炜还是没松口：“据我所知，贵公司总共只有３０几个员工，今天就来了２０个，三分之二啊！”

    现场短暂地静了一下，大家都在看“好戏”———咨询巨头该怎么对付这个“愣头青”？这时，那位带京腔的经理拿过话筒，说了句让全场哗然的话：“我们可以考虑给你一个面试机会。”

    据周炜说，他当时并不是想让人家下不来台，“我觉得就是有问题啊，要是不问明白，稀里糊涂被刷掉了都不知道……”因为提问太“ｔｏｕｇｈ”（棘手），周炜误打误撞拿了个面试机会，“但也因为这点，最后一关被对方刷掉了。”据说，他当时找出人家几个月前做过的一篇访谈，挑了几个刺去“质问”，结果对方不吃这一套。“我就是这样一个人，不是每个人都会喜欢这种处理方式的。”