无论是什么样的单位和企业都是总希望自己的员工个个精明能干、工作认真负责，所以有些单位的领导就采用一些手段来激发员工们对工作的重要性和挑战性，这样可使按部就班的工作来消磨员工的斗志。公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战，下面是我们总结出的几条看那些单位是怎样来激励员工们的方法。
 
　1. 想激发员工们在工作中的极级态度必需要为员工提供一份挑战性的工作，还要确保员工得到相应的工具，这样以便在工作中可以做到最好。为员工提供本行业最先进的工具，可使员工做起来比较得心应手，会感到拥有这份工作很自豪，所以这种自豪中就蕴藏着对员工巨大的激励作用。

    2.有些领导会在一些项目和任务实施的过场中会为员工提供相关的信息，这些信息包括公司的目标与任务书，所负责这项工作的专门部门的员工会很看重这项工作的重要性，因而来激励他们对这项工作的具体解决方法。

    3.如果工作的员工是这项工作的专家，那么领导会认真的听取员工的意见、对方的意见。领导与员工的这种坦诚交流会使员工更加忠与和热爱自己的工作，还会邀请他们参与公司的制订和其工作相关的决策，并与员工坦诚交流相互听取因而会达到双方信息共享，这种方式在公司的经营过程中不可缺少的一部分，所以这也是激励员工的一种方式。

　4.领导和员工要建立便于各方面交流的问题，如；多关心一下员工的生活、和员工交谈工作中的事，或者获得问题答复。因为员工们身处不同工作环境，所以激励员工的方式也不同。如果领导能做到经常与手下员工保持联系，交谈这样可表明领导对很关心你的工作。可使员工不能有负与工作，所以这也是对员工们的激励。
　
    5.现在也有很多单位越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。当然有些公司管理的方式不一样，他们会凭资历提拔的，其不知这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。所以要制订一整套内部提拔员工的标准。要给员工多提供机会来实现他们的目标，这样员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

    上面说的这些公司怎样激励员工的方式，其实也没什么创新，因为每个公司有每个人公司的管理方式，总之所谓要激励员工，说白了其实就是要尊重员工，在这个生活节奏较快，职场压力较大的环境中也是麻木不仁的员工所需要的。