问：作为一个刚工作半个月的新人，本来我觉得工作上出现点儿失误，被前辈和同事批评是很正常的。但是慢慢地我发现，不管我做得优秀与否，受气总是少不了的。因为是后辈，每次最苦最累的活总是落在我头上。有一次，是我连跑了七趟才和一个公司签下合同，可最后，功劳却被给我派这个活儿的前辈抢了去！这还不算什么，这个合同后来有些细节要重订，我不小心将一个数据录入错了，这下可招来了大麻烦。被老板狂批了一顿不说，还被前辈揶揄了好一阵子。这半个月简直就是我的人生炼狱，干了活儿还受气，我就是那拿不到钱还推磨的小鬼呀！

    回答：

    作为一个新人，做的最多的就是辅助性工作，而恰恰是这种多如牛毛的辅助性工作积少成多之后最容易被抢功，但是做不好就只有当炮灰的窘境。记得杜拉拉吗？虽然我不喜欢这个小说，但是有些地方你可以借鉴，比如“拉拉陷入了沉思，在DB公司自己和销售总监王伟的差别到底在哪里，王伟活得神气活现，自己却干得多拿得少还要做受气包。在经过了一系列的观察和自我反省之后，拉拉明白了自己的问题，就是因为和顶头上司李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。”

    1 在一项工作开始之前，和领导一起商量出执行的步骤，让领导帮你看一下你即将开始的各个环节有没有什么问题，是否存在什么隐患。这一步，要充分的让领导知道你准备怎么做，特别是一些比较难做或者可能发生危险的地方，你要提出问题，以及自己的解决方案，看领导是否有更好的办法帮你渡过小的难关。

    2 把每一阶段的主要工作任务和安排都条理清楚并告知领导。每次大一点的项目实施过程中，主动地在重要阶段给领导一些信息，就算过程再顺利也让他知道进程如何，并把这当中的大事摘要给他。

    3 遇到问题先自己想出来两个以上的解决办法，然后带着自己的解决方案去找领导沟通。每次尽量挑一个领导比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难，让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，再告诉他你有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。他对你工作中的困难难度、出现的频率、专业素养以及你积极主动解决问题的态度和技巧，就就有了比较好的认识。

    4 在项目结束之后，主动和老板沟通，检查没项之间是否还有问题。不要等老板发现了什么小问题，气势汹汹来找你，你再害怕不认账之类的。当有问题发生的时候，态度最重要，有了一个好态度，问题总会解决的，而且每一个领导都会护自己的下属的。怕就怕死不认账，最后搞得领导勃然大怒，自己也收不了场，领导也懒得维护你了。

    5 静心静心，要淡定，无论发生什么事情，一定要提醒自己，为工作生气不值得，气坏了身体无人替。