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一位营销总监的辞职信
www.qhrc.com.cn  2010-10-15 21:20:18  资讯来源:中国营销传播网
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  ……
  
  再说生产部门:
  
  我们产品的生产成本为什么居高不下?为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半(还开税票),而我们却做不了?
  
  我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误?比如:放错了开孔板?或者开孔板的尺寸不对?安错了灯泡?接上电源灯不亮等等?
  
  我们的型号很多,却为什么总是青黄不接呢?老的没有了,新的还没有出来?
  
  我们的型号不少,但我们产品的生命周期却很短?匆忙上市又匆忙退市?
  
  再说……
  
  不说了。
  
  原本我们的力量就很薄弱,原本我们的资源就很分散,我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用,我们才可以干点事情!否则,我们只可能是做历史的匆匆过客,被市场无情地抛弃。
  
  体系的力量是惊人的是巨大的,孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”;各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡!
  
  华为有两句话说得很好:
  
  “我们提倡学雷峰,但绝不能让雷峰吃亏!”
  
  “我们提倡学焦裕禄,但绝不能让焦裕禄早逝!”
  
  但我们呢?
  
  企业文化的阻力可以杀死人

  曾经有人这么说,文化的激励作用是巨大的,是从内到外的,它会渗透组织成员的每一根毛细血管;与此同时,文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的,它可以像温水煮青蛙一样。

  刚来公司时,记得有人提醒我“石总,您来之后,可要小心啊,公司里面可到处都是地雷啊,稍不小心,中了地雷还不知道怎么回事呢?”
  
  记得我当时说过一句话,“只要我是为公司着想,对工作负责,不徇私,我想,公司领导会理解和支持的。所以,我说,就是前面有万丈深渊,有地雷阵,我也一样地勇往无前”。
  
  然而,时至今日,我发现,我想错了。
  
  却正如某人所说。
  
  而我呢,却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
  
  也许,这就是企业文化的力量杀人于无形中。
  
  我想,如果我的引进能换来公司的企业文化的提升,这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。
  
  我想,有了*总您的英明决策,有了大家对未来方向的坚定认识,我们上一个台阶是可能的,也是必然的。
正如联想的柳传志所说,做企业,就像撒土一样,撒一层土,把它夯实,再撒一层土,再把它夯实,层层撒土,层层夯实,企业就是这样的炼成的!
  
  我们公司,又何尝不是如此,我们只有不断地引进专业人才,通过专业人才的引进,带来一股又一股清新的职业习惯和氛围,不断地融合和聚合,才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。





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