PART two

　　老板篇

　　我是接班人 更是职业经理人

　　一个人的能力最重要的就是学习能力，即使你没有很多经验，但是只有你认真学习，你才可能做好工作。

　　年初，刘焓历经7年职场锤炼坐上了唐新集团总裁的位置，这是一家囊括地产、金融、物流等21家子公司的拟上市公司，创建至今已经近20年。31岁，便能够掌管这样大的集团公司，刘焓的个人价值得到了充分肯定。而说到年龄，刘焓则直言自己做人做事的心态和四十岁的企业家没有太多差距，他有足够信心和能力担当起目前这个职业经理人的角色！

　　基层经历让我很清楚员工心态

　　大学毕业后，刘焓没有直接加入家族企业，而是进入了一家央企。在今天看来，很多人觉得那是母亲的有意为之，“其实母亲从来没想过要我去传承她的事业，在母亲看来，做企业太辛苦了！她希望儿子的生活能过得舒服一些，不要像她那么累。”这是刘焓的第一份工作，尽管读大学时，自己也曾做过投资。但进入职场，每天过着朝九晚五的生活，这种状态让刘焓多少有些不适应。“当时对未来也没有想太多，就是觉得日子不能闲着，工作就要有不断的提升。”在那家央企近3年略显平淡的日子里，刘焓做过行政、市场，“呵呵，几乎所有的杂活都干过，但3年下来，我发现自己似乎还在原点！于是，我瞒着家人，自己就辞职不干了！”

　　现在回想这段经历，刘焓反倒颇怀感恩，“很难想象不了解基层心理如何能激发出团队最大潜能。”在很多员工看来，刘焓是位颇有人情味的老板。一次，一位公司员工的母亲患病做手术急需用钱，被刘焓知道了，当时就让财务拿两万块钱给这位员工。

　　空降的尴尬

　　离开那家央企，继承母亲的企业，对当时的刘焓而言应该是最能快速成长、实现个人价值的捷径。“其实从骨子里，我不太想进入家族企业。因为无论你怎么做，在外人眼中，那都是创业者董事长的功劳，个人价值的认同感很难获得。”2007年下半年，刘焓担任集团某分公司副总。对这一年的总结，刘焓觉得是完全服从董事长（母亲）的一年，“对于企业经营管理，完全是向董事长（母亲）学习，很少提出反对意见。”2008年到2009年，“感觉自己读MBA课程，学到了很多现代管理知识，希望运用到实践中。当时我们已经有18家子公司，我建议董事长建立ERP系统，便于管理，却迟迟没有得到董事长的批准，很是不理解。”而在2009年的一年里，随着自己管理经验的逐渐丰富，“我开始能够明白母亲的做法。像我们这些经历过千辛万苦的民营企业，创业者就是最大的家长，而在发展的过程中有太多的事情需要顾及，但做减法只能把握住最关键的部分——市场。我提到的很多建议，母亲也都能明白和认同，差的只是时机！”

　　除了与董事长的沟通要注意方式方法，与公司元老级人物的沟通，也是不小的挑战。“这也是很多职业经理人尤其是空降兵们遇到的问题。像我们公司，很多人在公司都有十几年的工作资历了！曾经我也在外边找过一个职业经理人管理一个分公司，但因为不适应，很快就离开了。其中最重要的原因就是没有找到与公司元老们适合的沟通方式。”谈到与这些元老级人物的相处，刘焓很是佩服自己母亲的谦和，“她从没有老板的架子，记得我读初中的一个暑假，还让我为现在的工会主席的母亲送过一个月的饭。”如今，经历几年的磨合，刘焓与那些随公司一起成长的公司高管们相处已经很融洽了。

　　以学会友 迅速编织人脉网

　　要做大企业，作为企业的高层管理者，一定要有丰富的人脉资源。而刘焓的人际网络拓展主要来源于同学。“一个人的能力最重要的就是学习能力，即使你没有很多经验，但是只有你认真学习，你才可能做好工作。”业余时间，刘焓攻读了北大EDP、欧洲大学管理学博士，现在又在参加一个企业家俱乐部的研修班。

　　几乎在每个班里，刘焓都是最小的，大家会昵称他为“小老弟”，他更是班上的活跃分子。“对于其他同学，我都是抱着很尊敬的态度向他们请教，他们大多是大公司的企业老总，都有着非常丰富的实战经验。”这种同学关系建立起的联系，彼此的信任感更强，“几次公司的项目处理，这些同学都帮了不少忙！”

　　调整压力 让自己变得不忙

　　以前刘焓的日子过得异常忙碌，日程表被安排得满满当当，很多时候一天都会被安排几个应酬。而聊起最近的状况，刘焓不再说忙了！每天清晨，听音乐、读书、打太极拳，上午8：00步行到公司；如果没有应酬，每天中午都步行回家小睡一会儿。对于职业经理人而言，很多时候面临的最大考验是抗压性的考验。对此，刘焓的解决办法是做适时的战术调整，更注重权力下放。“做很多事情一定要考量适时性。很多看似好的项目其实未必适用现在企业发展，那么不妨推后。”刘焓笑称，“我会尽量给自己做减法，如果自己觉得忙，那就真的忙了！”