一、施工前期准备
1、参与图纸会审、设计交底，跟踪处理图纸问题，审查施工组织设计方案（如强弱电、给排水、暖通等专业）。
2、组织招投标工作，协助签订合同，确定材料设备的技术标准及供应商范围。
3、质量与安全控制：监督施工单位按规范施工，检查材料、设备及施工机械的合规性，处理不合格事项。例如，需对隐蔽工程验收进行重点把控。
二、进度协调：根据工程计划监督安装进度，提出调整建议，协调解决施工中的技术问题。
三、成本管理：审核工程变更和签证，控制材料消耗量，参与预算编制及结算核对。
四、验收与交付
组织分项验收、竣工验收，完成竣工图绘制及资料归档。
五、综合协调职能
1、作为甲方代表，需协调设计、监理、施工方等多方关系，主持工程例会和专项会议。
2、处理施工中的突发问题，例如管线冲突、设计变更等，确保项目顺利推进。