1.制定景区运营工作计划；
2.负责景区的日常运营，包括但不限于游客服务、设施维护、安全管理等工作：
3.组织各部门开展月、季、半年、年度经营分析工作；
4.对景区经营中出现的问题进行指导与资源协调：
5.负责监督公司制度的执行，确保各项制度得到有效落实；
6.关注行业动态，及时调整景区运营策略，保持景区竞争力，提升景区的知名度和吸引力；
7.及时发现和纠正制度执行中的问题，提高制度的执行效果。
8.带领景区员工有效分工和协作达成各项经营指标；
9.监督旅游景区各种体系有效运作，使景区的管理和服务“规范化、细节化、效率化”；
10.开展权责范围内的招商管理、品牌发展及市场营销工作，为景区的经营、管理、决策等工作提供及时、全面、准确的数据和信息依据；
11.参与项目决策，提出项目投资、二消开发、运营业态等方面建议；
12.组织落实各业务板块安全生产责任，通过培训和演练强化员工安全生产意识；
13完成上级安排的其它工作。