国美事件后：路险象环生思路改变市场脚步改变

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国美事件后：路险象环生思路改变市场脚步改变

www.qhrc.com.cn　　2010-10-15 16:33:11　　资讯来源:中华工商时报

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　　不过，这对于中国现代公司制度的发展具有里程碑的意义。

　　伦理与制度

　　国美控制权之争引发了一场轰轰烈烈的对中国职业经理人信任危机的讨论，而目前这个时期，中国的职业经理人制度还并不成熟。

　　国美争夺战留给中国民营企业的，不仅仅是在发展中如何正确对待职业经理人团队与创始人之间的关系问题，而且还有公司治理架构以及股东与董事局的制衡问题。一位民营企业老板直言，国美事件给他的启示是，他的公司绝对不会聘请职业经理人，而是通过成立顾问团解决公司发展中的问题。所以，如今陈晓的留下，为中国职业经理人的成长环境带来了更多消极而不是积极的影响。

　　经此国美一役，民企老板们对职业经理人的警惕性势必大增，中国职业经理人遭遇职业冰霜期将更加频繁，为此或许会逼迫职业经理人再次转型。原本，中国离职业经理人时代就还有相当距离，如此一来，恐怕职业经理人之路又倒退了一大步。

　　回想十九世纪末二十世纪初，西方世界巨型公司如雨后春笋般兴起，石油大王洛克菲勒、钢铁大王卡内基，还有后起之秀福特等，他们在创造了巨大财富的同时，也同样面临着企业规模扩大后的管理问题。职业经理人制度应运而生，经理人制度使企业管理更加明晰，权责更加分明。但是东西方的文化差异使得中国的经理人制度不能完全照搬西方的那一套，因为中国人习惯了集权制，集权制确实在中国体现了强大的创造能力和生命力。集权与分权，如何在中国找到一个最佳结合点，这对于中国企业来说是一个艰难的成长过程。

　　“打江山容易，守江山难。”黄光裕作为国美的缔造者，无疑是一名成功的创业者。在从家族企业一步步发展为上市公司的过程中，企业获得了更多的资源，同时也逐渐增加了责任。中国民营企业一个常见的模式是：职业经理先给人家打工，但不甘久居人下，最终自己出去创业，这已经成了制约中国产业升级的制度短板。终将载上史册的国美案例也明明白白地展露了大股东和职业经理人之间此消彼长的零和博弈关系，信任黑洞吞噬着商业社会的基本伦理。哪个创业者还敢轻易把一生基业托付？

　　从总体上来说，在足够的利润分享和充分授权前提下，对职业经理队伍的整体忠诚度不必怀疑。不忠诚的职业经理行为仍然会发生，但是如果说所有职业经理都不忠诚，也就是说存在系统性的职业经理危机，那一定是职业经理制度系统本身就存在重大缺陷。

　　国美控制权的争夺，正是这种职业经理危机的一次经典演绎。许多人心中不免轻叹，如果强势霸气的黄光裕没有被捕，结果又会怎样？

　　相信很多当时在场的人还记得，黄光裕在一次年会上酒过之后，向在座的属下和合作者们说：“我知道你们背后都在骂我，不过，你们摸摸自己口袋里的钱，哪一个比我少？”他说的是事实。在现在这个商业社会，显然不能单纯依靠道德来维持，而只能依靠制度。

　　当下，一个需要正视的现实是，未来不少创始家族都将不得不学习如何与职业经理人打交道。

　　国美的路还有多远

　　还在不久之前，人们很容易将黄光裕与国美等同起来。黄光裕扮演的角色是中国梦的一个完美阐释者，他从广东汕头一个穷山村的农村孩子，一个连初中都没有读完的跑单帮的“个体户”，用了不到20年的时间，打造了自己的家电零售王国，一度三次登上胡润财富榜首富之位。

　　对于国美电器而言，自从其借壳上市开始，由于黄光裕家族不断减持股份，客观上推动了国美向一个公众公司转变的进程：2006年4月，黄光裕向摩根士丹利、摩根大通等出售股份，套现12.46亿港元，持股比例下降至68.26%；2006年7月，国美电器换股收购永乐。黄光裕持股比例被摊薄至51.18%；2007年9月，黄光裕再度出售股份，套现23.36亿港元，持股比例下降至42.84%；2008年2月，在黄光裕掌控之下的国美电器，高价回购了黄光裕所持的部分股份，黄光裕持股比例下降至39.48%。股权的逐渐稀释终究导致了这位创始人不再拥有对公司的控制权。

　　而9月28日之后，国美电器管理层应该正在筹备应对黄光裕家族可能打出的牌——收回国美电器商标和分割非上市店面。

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