4.支持帮助上司。既然上司不如自己，那么你就应该尽力帮助上司工作，出主意，想办法，而不是袖手旁观，不管不问，或等着看上司出丑。

    这是作为下属最起码的职业准则。为什么应该支持帮助上司？因为如果他什么都比你强，也就根本用不着你了，你在上司的那里就显得无足轻重，也许哪一天裁减人员，你就在被裁之列。

    支持帮助上司并不是讨好溜须，而是组织工作的需要。企业组织的发展需要全体成员群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不过上司是代表大家实现组织目标。贡献给上司，就是贡献给自己所在的组织单元，最终受益的肯定也是你自己。不帮助和支持上司工作，你所在组织单元会被市场无情地淘汰，你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和帮助，那么你就危险了，或者整个组织单元就危险了，而组织的危险最后还会波及你自身。

    5.支持帮助上司，上司拒绝怎么办？有时，你帮上司出了个好主意，想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作，而上司却不以为然，或拒绝接受，或一概否定，这时你不应抱怨或灰心丧气，应站在上司的角度来考虑问题：是自己的方案真的不行，还是有其他问题？

    如果坚信自己是正确的，就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的。有时候好的意见没有被接受，不是因为上司不愿接受，而是因为自己的方法不得当。同样一个建议，因提交的方式不一样结果可能会大相径庭。如果是自己的方法不当，就应当采用能让上司接受的方法来提交；如果是自己的意见办法不好，那就想办法改进。

    6.上司刚愎自用、独断专行怎么办？如果自己尽心尽职后，上司仍不接受自己的意见办法，甚至是排挤提意见者，那么显然不是自己的问题，而是上司的问题。上司一意孤行，听不进下属任何建议和办法，根本不接受任何支持和帮助，认为自己无所不能，包打天下，那么作为下属的你该怎么办？

    只有两种办法：忍耐或走人。民主渠道畅通、民主氛围比较好的企业里，你可以把问题通过正常渠道反馈给上司的上司，算是对组织负责，否则就不要做无谓的牺牲。记住，不正常的渠道最好不用。 上司真的不如你吗？上司有时候并不是真的不如你，不过是工作技巧和管理手法罢了，何况上司有时候会故意示弱。示弱的目的通常有三种：一是想探究下属的真才实学和对问题的看法以及性格；二是收集各种意见方案，便于正确决策；三是想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。所以，作为下属，应主动配合，帮助上司实现其意图。如果连上司的真实用意都不清楚，就认为上司不如你，并到处夸耀自己的能力，或者上司露了那么一两回怯，就认为上司无能，水平低下，并四处张扬上司的露怯，那么，最终大家会明白究竟谁的能力低下。