1、编制生产计划
1）确定各产品月度的生产任务指标，形成生产计划，报生产总监审批，并按计划执行，每月3日前成
2）每月30日前销售预测单的下达。
2、编制物料需求计划
根据月度计划、BOM用量，编制物料需求计划
3、生产计划的监督
1）对各生产车间进行日常生产的检查工作，单据编制及时准确
2）发现问题1小时内向有关领导汇报，并提出改进建议
4、生产进度跟踪
对各生产车间的进度进行跟踪，随时掌握生产进度情况，发现进度问题1小时内上报
5、生产数据统计
原材料、辅料、产成品的库存报表的跟踪管理，按生产要求每日跟进，数据完整率100%
6、与各部门沟通、协调
1）与销售部及时有效沟通、相关需求信息的及时下达及反馈
2）与采购部及时有效沟通，相关物料到货信息及时反馈
3）与生产部及时沟通，产出异常情况及时沟通反馈