一、战略规划与目标管理
根据集团战略，牵头制定子公司中长期发展规划及年度经营目标，并监督分解实施。
建立子公司经营目标管理体系，包括但不限于财务指标（营收、利润、ROI等）、市场占有率、创新业务占比等核心KPI。
组织子公司年度经营计划评审，确保目标与集团战略协同，资源分配合理。
二、经营目标制度体系建设
制定并完善《子公司经营目标管理制度》《经营绩效考核办法》等配套制度，明确目标设定、过程监控、结果评估全流程规则。
设计差异化考核标准，结合子公司行业特性、发展阶段设定权重（如成熟型子公司侧重利润，成长型子公司侧重规模增长）。
建立经营目标动态调整机制，对市场重大变化或不可抗力因素导致的目标偏差提出修订方案。
三、经营过程监控与考核
定期（季度/半年度）开展子公司经营分析会，跟踪目标完成进度，预警风险并提出改进建议。
牵头组织年度经营考核，联合财务、人力等部门审核数据，形成考核报告并提交集团决策层。
将考核结果与子公司管理层薪酬、晋升、资源分配挂钩，落实奖惩机制。
四、资源协同与赋能支持
协调集团资源支持子公司关键项目（如资金、技术、渠道等），推动跨子公司业务协同。
针对考核中发现的共性问题，组织专项培训或引入外部专家资源提升子公司运营能力。
五、其他管理职责
负责部门团队建设及预算管理。
完成集团高层交办的专项任务（如并购调研、新业务孵化等）。