化整为零和化零为整

    如果说把“优秀的职业经理人”这一目标分解为“能力、资力、物力、学历、资历、分享力”是化整为零，那么，一步步实现你的目标就是化零为整。

    优先排序和重要性排序

    首先“能力、资力、物力、学历、资历、分享力”哪一项对你最重要？也就是说，客观上，或者你自己认为，如果6项只能实现一项，你认为什么最能表示你已经是一个优秀的职业经理人？其次呢？这时，你就必须对这些分目标进行重要性排序。让目标排队之后，按主次轻重分配资源———时间、资金、精力、人力去实现它。其次，必须对这些分项目做一个综合的执行时间表，并进行优先排序。例如，学历非常重要，它可能最后一年才实现，但是，也许你必须从现在就分时间段去进修；要记住，“重要”不等于“优先”，“重要”也不等于花最多的成本。

    你离“井喷”有多远？——反馈管理

    挖井最激动人心的时刻，是水源破土飞喷而出的时刻，市场学上叫“井喷”现象。我们要知道自己离井喷有多远，就必须执行好反馈管理。

    在制定计划后，到了采用优先排序和重要性排序去修订计划时，是事前反馈，而到了这个阶段的反馈管理分为过程反馈和结果反馈。

    过程反馈

    和企业管理一样，管理好自己，有几个实用的工具供你执行过程反馈：

    A.目标管理自查表

    5W1H———可将目标做迅速而有效的规划和反馈检验

    1. 我所要达到的目标是什么？（WHAT）

    2. 目标中的关键点是什么？（WHAT）

    3. 我（达标）需要什么资源？（WHAT）

    4. 何时资源要到位？（WHEN）

    5. 有谁可协助我？（WHO）

    6. 我应该如何组织？（HOW）