调动你的老板———不要以为只有下属才是你可支配的人力资源,公司的上司甚至老板都是你可以善于利用的人力资源。你开始发现“互补”的意义,团队的力量!比如,你会发现老员工身上你可以学到很多东西,主管身上有很多你做人做事的参考指引,甚至你会发现你所在公司的老板都是围绕你转的———只要你把自己当成一个公司,他要从你这个公司身上获得经营效益,只要你的效益越来越好,你就是他的第一客户和上帝!他可以带动你很多方面,他能介绍很多不同层面的人物给你认识,实际上,他就是你可以调度、可以从中得到价值的人力资源!
远离目标障碍者———当然,只要你将自己当成一个公司,投资和收益理念贯穿于你的思想的时候,你会发现,身边有些人是破坏或有碍于你目标的实现的,也许平时你会不以为然,比如,有个“哥们儿”特好,天天到你家里坐,和你打牌磨时间,而当你是“公司”的时候,你就会意识到,这些行为必须有所控制,因为你需要时间管理!
一寸光阴一寸金———时间管理
目标、人力、资金全部到位之后,公司就要为实现目标制定长中短期的执行计划了———进行时间管理。那么,“贝尔有限公司”的经营也不例外。我在一批刚刚从大学校园毕业的新员工的入职培训上做了一个调查:谁在每学期的开始,都做了“拿奖学金计划”,而最后,通常是期末考前的一个月甚至一周才“疯狂复习”,结果60分万岁?举手的人达到85%以上!我“恭喜”了他们,因为不科学的教育体制使他们能够这样毕业,而我必须通过这样的强烈对比去扫除他们在校园带来的不良积习———随后我敲起了警钟———走出社会,没有补考的机会了,你明天制定了全年100万的销售目标,可以等到最后两个月去实现吗?那样,你将永远没有机会!你工作未到两个月,就会被炒鱿鱼了!!!从今天开始,你必须进行真正的时间管理!没有时间进度表,永远都挖不出井!当你今天一无所获,你必须告诉自己,“贝尔有限公司”今天没有任何收入,而你如果月薪是3000元,晚上你必须告诉自己,今天“贝尔有限公司”直接亏损至少100元,因为你消耗了成本,但是没有任何收益!用这种强烈的观念,去驱动自己!
你必须为自己的任何一个分目标制定长中短期计划的时间进度表!
挥动你的锄头———执行管理
到这一步,就是“贝尔有限公司”调动一切资源和条件,用你的组织行为来执行时间进度表并实现计划了。这个时候,你会因为碰到整个“系统”的一些矛盾问题而不知所为。这时,就是你修炼“企业管理”能力的时刻。几个重要的管理思想和工具你必须掌握: |