过分追求知名度得不偿失

　　郝马克认为，很多中国区雇员认为影响个人品牌前三项要素是口头沟通、专业技能和书面沟通。而专业能力和沟通能力属于知名度的核心，这表明当前职员更注重个人品牌的知名度部分。让别人快速的识别、接受自己独特的价值是必要的，但片面注重知名度忽略美誉度和忠诚度，会使得个人品牌不长久，而且容易出现突然崩溃，这样知名度越广，对自己品牌的伤害就越大，并且难以修复。2010年这样的例子已经有不少。

　　因此，个人品牌的提升取决于能力及品格的提高，而持续学习是重要的方式之一。调查表明，目前有15%的中国雇员认为雇主对其所需能力的培训“非常积极”；79%的中国雇员认为雇主对培训积极度“一般”。中国雇员表示愿意自己花钱参加培训的热情低于全球平均水平。

　　智联招聘集团人力资源总监KevinZhang指出：从中国员工职业发展趋势调研显示，以往个人在职业发展过程中遇到的职业倦怠期分别为3年及7年，处于这两个时期的员工跳槽率是最高的，但是从最近5年的调研数据来看这两个职业倦怠期分别提前至6个月及3年，这说明当前员工相对以往更加注重个人品牌的知名度的建立，希望别人快速的识别、接受自己，但是过度的追求就会略显浮躁，反而得不偿失。综合长期的数据来看，能够真正在某个行业或者某个公司取得不错发展的职场达人们，绝大多数都是属于在职场内勤奋而又聪明地工作并且在此过程中借助公司品牌去不断拓展自身品牌的那些人。因此，以优秀的综合能力、良好的职业声誉为基础的个人品牌树立才是职场达人真正需要的坚固基石。

　　KellyServices中国区业务拓展总监RebeccaNeilsen特别强调说：面对不可控的经济及职场环境，雇员频繁跳槽、盲目创业及“裸辞”都充满风险。而通过持续提高能力、品格建立自己真正的无形资产个人品牌，将是确保职业发展成功的基石。与此同时，企业也不必担心帮助雇员建立个人品牌会造成高流失率。长期挽留人才固然理想，但针对当前人才高离职意愿、高流失率的现状，只要比竞争对手保留人才的时间多一年，半年或者是一个季度，甚至是拖延过业务的高峰期，都可以称得上是成功。帮助员工建立个人品牌，将有利于稳定员工，会促进企业与个人达到双赢。