反过来，在工作中缺乏稳定感的员工会更倾向于频繁地跳槽，不利于公司的发展，有时也会影响到个人的信用和发展。

    一家知名期货公司的资深研发人士C先生，对于期货、股票、黄金等领域的投资都有很深的造诣，经常在媒体上露面，也经常在各种论坛讲座上发表演讲。C 先生刚刚从研发总监的位置被提拔为研发中心副总经理。按说新官上任自然是春风得意马蹄疾，但从他的脸上似乎找不到太多兴奋的感觉。“我更关心的是提高自己的投资能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠投资仍然能够让自己活下去。”

    身在其位，但因为对未来的担忧，而使职场人不能与公司利益“一条心”，把更多精力放在对自己失利后的“未雨绸缪”上，这对企业来说，也是隐性的损失。

    如何克服职场安全感缺失

    第一，提高自己在专业领域的能力

    有句老话：“滚石不生苔，转行不发财。”这话指的是无论做什么都必须专心致志，不能这山望着那山高。这话是一位前辈告诉我的。他在一个领域内埋头钻研了十几年，其间有很多同行因为熬不住行业的景气低谷而离开了，但只有像他这样坚持下来的人看到了胜利的一天。

    第二，提高职业的延展度

    我们都参与过拓展训练，其中有一个游戏很值得深思：培训师让你尽量把双腿并拢，然后找人摇晃你的身体，你会感觉到很容易就失去平衡；老师再叫你把双腿分开一定的距离，这时你会发现在别人摇晃时保持平衡变得容易得多。

    这个游戏告诉我们，延展度决定了安全感。对于职场人来说，所谓的“延展”就是专业技能、学识、人脉资源、工作和社会经验等可以给你安全感的东西。

    这两种方法所揭示的是同一个道理：安全感是自己给自己的，除了让自己更加强大之外，提高安全感并没有其他的捷径。

    第三，让上司放心

    如果上司交给你任务以后，还需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的时间，那么上司会因此而对交给你任务无法产生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要让上司随时知道你的行为，知道你的关注点，知道你对他交由的任务的投入程度和进展程度。当上司要求不明确的时候，超额、超质量的完成任务，会让上司对你产生信赖感。上司有了安全感，下属自然会安全。

    最后，作为企业，要加强沟通，让员工了解企业发展的真实情况；关心员工，鼓励员工；为员工提供援助计划，鼓励员工管理自己的职业生涯规划并及时应对危机；加强员工归属感建设，体现人性化管理。让员工不为未来担忧，全心全意为企业服务，也有利于企业的长期稳定发展。